郭树民

集团战略和发展总部改制管理部经理

集团发展规划改制的深度参与者

主要事迹

2018年底,集团获批成为国有资本投资公司试点企业,为集团全面深化内部改革,增强各级微观主体活力创造了有利条件和政策空间,为集团推进高质量发展增添了新动力和加速器。集团战略和发展总部作为推动集团改革发展的核心职能部门,充当着集团党组和领导班子的“望远镜”和“规划师”作用,郭树民同志就是其中一员。

郭树民同志2010年进入集团战略和发展总部,9年多的时间里参与了集团一系列重大的战略和改革工作,在自身不断成长的过程中见证了集团持续转型创新发展。自入职以来,他先后从事战略管理和改革发展工作,逐渐练就部门工作“多面手”的本领,连续9年绩效考核均为优秀,曾先后获得集团青年岗位能手、集团优秀共产党员、集团五四青年奖章等荣誉表彰。

郭树民同志在2010-2017年担任战略管理专员期间,凭借扎实的专业能力,对宏观经济形势、相关行业分析、业务模式创新等方面开展战略研究,共完成研究报告50余篇,其中一些成果得到相关公司认可和推进。他积极参与了集团战略规划调整、集团医药产业整合、集团“十三五”发展规划编制等重要工作。

2018年上半年,中央开展对集团公司党组的常规巡视,全力配合做好巡视整改工作成为一项政治任务。在此期间,郭树民同志承担了发展总部牵头负责的《中国通用技术集团贯彻落实新发展理念情况的报告》、《关于中国通用技术集团历史沿革和发展变化情况的报告》等4个专项汇报材料的编写工作。他加班加点、认真负责,高标准完成工作任务。在巡视整改期间,他参与集团巡视整改报告发展总部相关内容的研究制订,参与国资委相关司局围绕集团巡视整改的战略梳理工作。

组建一批国有资本投资、运营公司是中央深化国企改革的一项重要举措,集团从2016年开始就积极争取纳入试点范围。在这一过程中,按照集团统一安排部署,郭树民同志认真做好申请过程中具体工作层面的对接工作,多次为国资委提供相关材料,多次与国资委改革局相关同志沟通交流,共同研究相关上会申报文件的起草工作。2018年12月14日国资委下发通知正式批准集团成为国有资本投资公司试点单位。在试点获批后,他积极参与同国资委相关司局处室的沟通交流,参与制订试点改革方案,加快推进试点改革相关工作。

2018年1月,郭树民同志担任改制部经理,主要工作职责从战略管理转向推进改革。部门工作既有较强的政策性要求,同时也与具体事项紧密结合,既考验能力素质,更需要责任担当。按照部门统一部署安排,他带领部门同志做好国资委“双百企业”和发改委第四批混改试点申报工作,加强与相关司局沟通交流,推进中纺院、机械公司所属能源公司列为“双百企业”开展综合改革试点,邮电器材、机械公司入围发改委第四批混改试点名单;落实供给侧结构性改革要求,积极推进部门负责的“压减”、“处僵治困”和“三供一业”分离移交等瘦身健体专项工作;坚持战略导向和高质量发展要求,合法合规组织做好资产产权转让等相关审核批复工作。

作为集团总部的一员,认真做好领导交办事项是重要的工作职责。几年来,郭树民同志多次参与集团与外部相关机构前期重组整合方案的研究制订、集团内部产业整合和机构重组相关工作。同时,作为集团重要文件起草小组成员,多次参与包括集团年度重点工作建议、年度工作会议领导讲话、巡视整改等系列集团重要文件研究起草,配合相关部门保质保量按时完成工作任务。

集团的高质量发展需要每一位员工的高质量工作作为支撑,作为总部推进改革发展工作的一份子,郭树民同志将按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的目标要求,通过不断提高政治站位,增强能力素质,强化服务意识,切实推进中央关于国企改革的部署要求和政策措施在集团落实落地,真正让改革成为推进集团发展的不竭动力。

 

 

  • 2003.03-2003.12

    东软股份有限公司(东北大学校办企业)职工

  • 2003.12-2007.09

    沈阳理工大学经管学院国贸教研室教师

  • 2007.09-2010.07

    中国社科院研究生院工业经济系学生

  • 2010.07-2017.06

    集团战略和发展总部战略管理部战略研究专员

  • 2017.06-2018.01

    集团战略和发展总部战略管理部战略研究主管

  • 2018.01--

    集团战略和发展总部改制管理部经理

  • 2014年度 荣获2012-2013年度集团青年岗位能手称号
  • 2016年度 被评为集团优秀共产党员,荣获集团五四青年奖章